プレモーテムとは？プロジェクトの失敗を防ぐためのリスク管理手法

プロジェクトを進める中で、

• 想定外の仕様変更
• 技術的な問題
• スケジュールの遅延

などが原因で、開発が思うように進まなくなることがあります。

こうした問題を未然に防ぐための手法の一つが プレモーテム（Premortem） です。

プレモーテムとは、プロジェクトが失敗したと仮定し、その原因を事前に洗い出すリスク管理手法です。

プロジェクト開始前に 「もしこのプロジェクトが失敗するとしたら、原因は何だろう？」 と考えることで、潜在的なリスクを見つけ、事前に対策を検討することができます。

ポストモーテムとの違い

プレモーテムと似た言葉に ポストモーテム（Postmortem） があります。

ポストモーテムは、プロジェクト終了後に振り返りを行い、問題点や改善点を整理する手法です。

ポストモーテムが過去の失敗から学ぶためのものだとすると、プレモーテムは未来の失敗を未然に防ぐための手法と言えます。

なぜプレモーテムが有効なのか

本音のリスクが出やすい

通常の会議では「問題なさそうです」といった楽観的な意見が出やすい傾向があります。

しかし「このプロジェクトは失敗しました。その原因は何でしょうか？」と考えることで、メンバーは自然とリスクを洗い出すようになります。

その結果、普段は言いにくい問題点も共有されやすくなります。

リスクを事前に可視化できる

プロジェクトにはさまざまな不確実性があります。

例えばシステム開発では、

• 要件変更が頻発する
• 技術的な難易度が高い
• スケジュールがタイト
• チーム体制に課題がある

プレモーテムを行うことで、これらを早い段階で言語化し、チーム全体で共有することができます。

プレモーテムの実施方法

① プロジェクトの失敗を仮定する
「このプロジェクトは失敗しました」という前提を共有します。

② 失敗要因を個人で洗い出す
要件・技術・スケジュールなどの観点から原因を考えます。

③ チームで共有・整理する
洗い出した失敗要因を共有し、リスクの種類ごとに整理します。

④ 重要リスクの対策を決める
影響度や発生確率を考慮し、優先度の高いリスクに対して対策を検討します。

さいごに

プレモーテムは、未来の失敗を先に想定することで、プロジェクトのリスクを減らす手法です。

プロジェクト開始前に失敗要因を洗い出すことで、

• 潜在的なリスクの発見
• チーム内の認識共有
• 致命的トラブルの予防

といった効果が期待できます。